Op 14 juli van dit jaar heeft de Europese commissie de European Green Deal gepresenteerd. Deze EGD omvat een reeks van aanpassingsvoorstellen voor het klimaat-, energie-, en belastingbeleid van de EU, die naar verwachting in 2023/2024 worden aangenomen. Deze voorstellen moeten ervoor zorgen dat in 2030 netto 55% minder Co2 wordt uitgestoten. De urgentie hiervan is evident. De EU en de Rijksoverheid onderstrepen het belang van innovatiegericht en duurzaam inkopen en veel Nederlandse overheden hebben stevige ambities om hun inkoop te verduurzamen.
Om invulling te geven aan deze ambities ontwikkelt Conducto Opleidingen een training Innovatiegericht en Duurzaam Inkopen. Deze training bieden wij vanaf het voorjaar van 2022 aan in een open inschrijving, waarbij we niet alleen het juridische aspect maar ook de praktische kant hiervan behandelen.
Wij gingen in gesprek met de twee inhoudsdeskundigen, Leyla Bozkurt en Mees Walhof die intensief betrokken zijn bij het ontwikkelen en verzorgen van deze training.
Vragen aan onze docenten Leyla en Mees:
Leyla, innovatiegericht inkopen wint steeds meer terrein en houdt jij je hier intensief mee bezig. Waar komt jouw affiniteit met dit onderwerp vandaan?
De wereld verandert snel, veel te snel naar mijn mening. Ik meen dat iedereen op zijn of haar manier verantwoordelijkheid dient te nemen als het gaat om de verschillende klimaatdoelstellingen die we hebben. De overheid heeft hier een belangrijke rol in, maar ook de middelen die bij uitstek nodig zijn om de verschillende doelstellingen daadwerkelijk te kunnen halen. Mijn doel is om aan de ene kant de overheid hierop te wijzen. En de overheden die hiervoor klaar zijn, effectief te begeleiden bij innovatieve aanbestedingsprocedures. Anderzijds meen ik dat vanuit de markt meer druk moet worden uitgeoefend aan twijfelende overheden en denk ik graag mee in oplossingen.
Jij hebt eerder gezegd dat 2021 het jaar zal zijn waarin Nederland wordt overstelpt door initiatieven waarbij anders dan de standaardprocedures zal worden ingekocht door overheid en bedrijfsleven. Kun jij aangeven waar deze verschuiving vandaan komt, spelen COVID-19 en Klimaatverandering daarbij een rol?
Onder het mom ‘onbekend maakt onbemind’, durfden aanbesteders in het jaar 2016/2017 het innovatiepartnerschap nog niet toe te passen. In 2019/2020 kwamen er enkele mooie succesvolle projecten via het innovatiepartnerschap in de media en de vakbladen. In de praktijk zag men de voordelen steeds meer en meer. Hoewel COVID-19 naar mijn mening voor een pauze-knop heeft gezorgd bij enkele grote projecten, geeft de klimaatverandering en de maatschappelijke druk om duurzamer in te kopen wel weer een boost aan innovatiegericht inkopen.
Inkopers stellen zich steeds vaker open voor ‘anders aanbesteden’ en ook vanuit de markt wordt dit omarmt, wat is daarvan de reden denk jij?
Er is een bekende mantra onder inkopers en aanbestedingsjuristen: als je altijd hetzelfde uitvraagt, zul je ook nooit iets anders krijgen. Als we in de praktijk niet tevreden zijn en/of vooruit willen, zullen we dus ook wat anders moeten uitvragen dan we deden. En deze verandering hoeft niet groots te zijn of via een aparte aanbestedingsprocedure doorlopen te worden. Met het enkel invoeren van bepaalde minimumeisen of aanpassen van de beoordelingssystematiek in een verdere ‘standaardprocedure’, kan ook veel worden bereikt.
De opleidingen en trainingen van Conducto kenmerken zich door een praktijkgerichte aanpak én het feit dat onze docenten theorie kunnen koppelen aan actuele casuïstiek uit de eigen praktijk. Wat is in jouw ogen het belangrijkste wat deelnemers meenemen na afloop van jouw lesdag?
Na afloop van mijn lesdag zou ik willen dat de deelnemers begrijpen dat met kleine stappen en kleine wijzigingen ook veranderingen kunnen worden doorgevoerd bij entiteiten en marktpartijen die nog niet klaar zijn voor bijv. een innovatiepartnerschap. Het belang van een goede marktconsultatie is hierbij groter dan je op het eerste gezicht zou denken.
Mees, jij bent vanuit het vakgebied Inkoop bij jouw werkgever TU Delft in toenemende mate betrokken geraakt bij mogelijkheden om te verduurzamen en ook het doorvoeren en realiseren van duurzame innovaties. Waar komt deze drive vandaan?
De drive komt vanuit een persoonlijke behoefte om bij te kunnen dragen aan de duurzame verandering in mijn directe omgeving en om in die wereld door middel van mijn rol binnen inkoop (aanbestedings)processen te kunnen vervullen. Zien hoe een opdrachtgever binnen een organisatie groeit van een duurzaamheidsbeleidsmatige accepterende rol naar een supporter van duurzaamheid, die kansen ziet voor de mensen, omgeving en hun welvaart. Het feit dat ze realiseren dat hun keuzes in de wijze waarop ze aanbesteden het verschil of het begin zijn, is waar ik het voor doe.
In jouw rol als Projectmanager sustainability/transitieprojecten houdt jij je onder andere bezig met het transformeren van een traditioneel georganiseerde inkoop afdeling naar een sustainable procurement afdeling, wat zijn daarbij de belangrijkste uitdagingen?
Het belangrijkste waar ik mij mee bezighoud, is het geven van inzicht en het praktisch te maken hoe je welke doelen kan behalen. Dit doe ik door de duurzaamheidsdoelstelling van een organisatie te vertalen in behapbare jaardoelen of zelfs doelen op aanbestedingsniveau, zodat het duurzaamheidsdoel voor zowel de eigen organisatie, maar zeker ook voor de leverancier, gaat leven en er echte (intrinsieke) commitment ontstaat!
Wat zijn in jouw ogen de grootste obstakels om een duurzamer (inkoop) beleid te verankeren in een organisatie?
De uitdaging om als organisatie een beleid te voeren waarin duurzaamheid volledig de aandacht heeft, maar ook kansen krijgt, is er één waarin men bereid is om door middel van kleine haalbare stappen, op een consistente manier, aan haar doelen wil werken. Op deze wijze kan men bouwen aan resultaten die staan als een huis en waar toekomstige doelen eenvoudig op aangesloten kunnen worden.
Wij zien in toenemende mate een intrinsieke motivatie bij Inkopers om meer over dit onderwerp te leren zodat ze hier ook actief mee aan de slag kunnen. Wat kunnen deelnemers van deze training verwachten van jouw lesdag?
Zoals ik al heb laten blijken ben ik iemand van de praktijk. Aan het einde van deze ‘bomvolle’ lesdag heb je kennis van de bepalende elementen waarmee je een duurzaamheidsvisie kan vertalen naar praktische doelen en hoe je die doelen ook echt kunt bereiken. Daarnaast laat ik zien hoe je de verschillende tools die op dit moment beschikbaar zijn voor diensten, leveringen en werken in jouw aanbestedingspraktijk kan toepassen.
Over de docenten
Leyla Bozkurt is advocaat bij LBAA in Rotterdam en verzorgt voor Conducto opleidingen ook de training Inleiding in Beoordelingsmethodieken.
Mees Walhof is Sustainable Procurement manager bij TU Delft én verbonden aan Sustainable Change Company. Hij verzorgt ook een gastcollege over het onderwerp Duurzaam Inkopen binnen de leergang Aanbesteden voor Speciale-sectorbedrijven.
Inschrijven voor de training
Deze training geven wij twee keer per jaar in het voor- en najaar (dinsdagen).
Voorjaar 2022: dinsdag 15 februari ( van 9.30 tot 12.30 uur) en dinsdag 8 maart (van 09.30 tot 15.30 uur)
Najaar 2022: dinsdag 18 oktober (van 9.30 tot 12.30 uur) en dinsdag 8 november (van 09.30 tot 15.30 uur)
Schrijf je nu als eerste in voor de training Innovatiegericht en duurzaam Inkopen!
